绩效考核的建议措施有什么?
1、减少考核的主观性，并注重绩效考核的反馈。使用多个考核者独立评估同一对象，确保评价的客观性。及时将考核结果反馈给员工，并提供改进指导。为了更好的反馈，应建立员工与管理者之间的定期面谈制度。 建立正式的申诉渠道，以便员工对考核结果提出异议。
2、树立正确的绩效观念：尽早确立正确的绩效观念是避免绩效考核中出现人情分的关键。这需要从领导层开始，转变他们的绩效观念，确保他们认识到绩效考核的真实目的，并在组织内营造出一个基于事实的考核氛围。
3、为减少绩效考核中的误区，组织可以采取以下措施：明确考核标准：制定清晰、具体的考核指标，让员工明确知道自己的工作目标和期望成果。避免使用模糊或主观性强的评价标准，确保考核的公正性和客观性。加强沟通与反馈：在考核过程中，保持与员工的定期沟通，及时了解他们的工作进展和困难。
街道办事处工作目标绩效考核办法
按照《新某区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新某区综合目标管理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。（）包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。
街道严格执行《兴华街道绩效考核办法》，实施绩效考评，明确了工作目标和整改方向，绩效考核制度已深入人心，成为推动工作高效开展的重要动力。在2010年的年终绩效综合考评中，3个社区被评为优秀，3个社区被评为达标，15名社区工作者因表现突出被授予先进称号。
加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。 各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。
如何在党群糸统全面推行绩效考核
1、一）以定量考核为主行风建设绩效考核方案，定性考核为辅行风建设绩效考核方案的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。考核行风建设绩效考核方案的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。
2、采取定性与定量相结合的办法，量化考核标准，严格考核程序，进一步提高绩效考核的科学性、可操作性。深入开展部门和干部自评、领导点评、群众和效能监督员测评相结合的机关评议，对机关干部的工作进行监督。
3、医院正式下文并上报主管部门建立组织体系，即院设立岗位绩效工资考核领导组，各位院领导参加，院长任组长，下设工作办公室（各职能部门参加并分组开展工作）和监督促进办公室（纪检党群部门和各个岗位的职工代表参加）。
4、组织绩效考核体系的构成 目前运行的绩效考核体系由关键绩效指标考核、专业管理考核、单项考核构成。
5、在物质上重金奖励。将年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、扶贫绩效考核、重点工作考核、招商引资，奖金纳入县财政预算，对获得重大项目建设一等奖的镇办（社区）和县级部门、获得重大项目建设先进个人进行重奖。在政治上优先提拔。去年以来武功通过运用“三项机制”提拔重用行风建设绩效考核方案了10名干部。
效能建设实施方案
1、效能建设实施方案 篇1 为进一步强化地区民政局机关作风和效能建设，依据地委、行署《关于加强机关作风和效能建设的实施意见》（讨论稿）的精神和要求，结合我局工作实际，特制定本实施方案。
2、机关效能建设实施方案范文1 为进一步加强干部作风建设，规范行政行为，提高行政效能，根据市政府第十次扩大会议、市城管局党组扩大会议关于效能建设工作部署，参照《市政府效能建设“六要六不要”暂行规定通知》文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。
3、为进一步加强卫生监督所效能建设，切实提高维护全区群众健康权益的水平，根据《xx区人民政府关于加强行政机关效能建设的意见》和《xx区卫生局加强效能建设的实施方案》精神，结合卫生监督所工作的实际，制定本实施方案。
