建设“职工小家”活动要做好哪几方面的工作?
1、从目前建设“职工小家”活动的实际情况来看，需要做好以下几方面的工作：要善于调动全体成员的积极性开展建设“职工小家”和创建先进班组活动，最重要的是要调动班组全体成员的积极性，使每一个职工意识到自己是履行班组职责的一员，而个人劳动的成效在集体中可以得到显著的提高。
2、明确职工小家的评比对象，一般为各基层工会小组，也可以是部门的科室或业务团队。确定模范职工小家的评定标准。这个标准需要根据上级工会的评选标准结合各单位的实际情况来确定，主要从以下几个方面进行评定：组织建设、权益维护、经营促进、民主管理、职工文化、宣传教育、女工工作。
3、开展建设“职工小家”和创建先进班组活动，最重要的是要调动班组全体成员的积极性，使每一个职工意识到自己是履行班组职责的一员，而个人劳动的成效在集体中可以得到显著的提高。
建设“职工小家”有哪些措施?
班组建家推动了班组创先活动，班组创先活动充实了班组建家内容。②坚持班组“两建”活动的目标。
空调：确保职工之家内的温度适宜，提供一个舒适的休闲环境。娱乐电子设备：电视：供职工观看节目，放松身心。电脑及投影仪：可用于开展小型培训、放映电影或进行其他多媒体娱乐活动。音乐与歌唱设备：卡拉OK音响：满足职工唱歌、娱乐的需求，提升职工之家的趣味性。
加强设备更新换代，加大环保设施的投入，改善职工的作业环境，减轻职工的劳动强度，保障职工的身心健康，为建设好“小家”产生积极的影响。随着生产的发展、生活水平的提高，职工对工作环境有了较高的要求。
在建设“职工小家”活动中，要以生产建设、民主管理、班组创新、职工生活为主要内容，以充分发挥工会小组长带头作用为中心环节，以制订各项制度为保证措施。
建立一个与群众紧密联系、符合“四化”要求的领导班子，并培养一支热心服务群众的工会积极分子队伍。 教育并动员职工站在改革前沿，推动技术进步，开展社会主义劳动竞赛，提升经济效益和社会效益，确保完成国家交付的各项任务。
班组是企业生产组织的重要部分，班组建设抓得好不好，职工的凝聚力强不强，精神面貌好不好，都将直接影响或制约着生产组织。而建好“职工小家”是抓好班组建设、增强凝聚力、调动职工积极性、促进生产发展的基础工程，必须抓好抓实。这里就生产一线班组“职工小家”面临的现状问题，作进一步的分析思考。
企业中班组长应如何指导建设“职工小家”活动?
1、开展建设“职工小家”活动是提高职工队伍素质、充分调动职工积极性的有效方法。职工队伍的政治觉悟高不高、组织性强不强、技术业务精不精，能否掌握现代化的科学技术等等，决定着企业的兴衰、现代化建设的成败。
2、要正确处理创建和建设融为一体的关系。在开展建设“职工小家”和创建先进班组的活动过程中，正确处理好行政班组和工会小组的关系很重要。必须做好宣传解释工作，讲明班组长的生产指挥和工会小组长的民主管理、班组建设和小家建设两者不是抵触而是相互促进的关系。（2）调动班组中骨干的积极性。
3、班组在制订建设“职工小家”活动的目标和计划时，必须充分发动班组全体成员，对照建设“职工小家”的目标，找出差距和薄弱环节，确定近期的建家目标和计划，要突出重点，抓住重要环节，通过解决主要矛盾，推动各项工作，使建设“职工小家”活动的效果能够为广大职工群众所亲身感受。
建设“职工小家”有哪些主要内容?
1、在建设“职工小家”活动中，要以生产建设、民主管理、班组创新、职工生活为主要内容，以充分发挥工会小组长带头作用为中心环节，以制订各项制度为保证措施。通过建立“小家”核心，人人发挥作用，提高成员素质，实现民主管理，开展思想生活互助，建立良好的人际关系等一系列活动，使班组成为团结、和谐、充满友爱之情的集体。
2、“职工小家”是企业员工集中住宿生活的区域的称谓。企业为了职工日常生活的方便与工作协调的关系，为职工准备“宿舍”性质的住宿区，虽然是住宿区，但是“职工之家”的功能却很全面，包括了职工的日常生活、文娱活动、锻炼健身等等诸多方面，就像家庭一样温馨。
3、基础家电设施：空调：确保职工之家内的温度适宜，提供一个舒适的休闲环境。娱乐电子设备：电视：供职工观看节目，放松身心。电脑及投影仪：可用于开展小型培训、放映电影或进行其他多媒体娱乐活动。音乐与歌唱设备：卡拉OK音响：满足职工唱歌、娱乐的需求，提升职工之家的趣味性。
4、在班组建小家中，除了改善职工休息条件，提高文化娱乐水平，美化环境，实行民主管理外，最重要的是建立了许多切实可行的制度，与创建先进班组走的是同一条路子。因此，只有把建设“职工小家”与创建先进班组融为一体，才能使企业细胞充满活力，整个企业充满生机。
5、成为职工的“第二家庭”。班组在制订建设“职工小家”活动的目标和计划时，必须充分发动班组全体成员，对照建设“职工小家”的目标，找出差距和薄弱环节，确定近期的建家目标和计划，要突出重点，抓住重要环节，通过解决主要矛盾，推动各项工作，使建设“职工小家”活动的效果能够为广大职工群众所亲身感受。
有哪些是生产一线班组建设“职工小家”方法?
随着企业生产的发展，效益增长后，要加大硬件投入，建好职工“小家”。
生产作业区域，硬件投入不够，班组“职工小家”很难将职工聚在一起。在生产一线班组中，职工休息室大多数是简陋的岗位小房，或依在机器旁，或靠在皮带边，有些长年露天作业的岗位，连岗位小房也没有。而已有的岗位小房，也面临着粉尘、高温和噪声。
各地在班组“两建”活动中创造了许多有效的形式和做法，如以民主管理为中心进行班组建设；以岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动为内容的工会小组劳动竞赛；以完善班组生产工作台账、班组思想政治工作台账为基础的制度建设。
公司工会建设“职工小家”经验总结
1、以工会小组为单位开展建“小家”活动，是增强员工的积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味。做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。
2、领导重视，责任落实：自职工小家创办以来，项目党支部支持下，工会积极筹划各项工作、精心安排各项活动、强化各工会小组责任、各项工作落实到人。职工小家建设得到了公司工会领导的大力支持、帮助与指导，使得项目与公司工会之间紧密联系，为建家工作顺利开展创造了条件。
3、生产作业区域，硬件投入不够，班组“职工小家”很难将职工聚在一起。在生产一线班组中，职工休息室大多数是简陋的岗位小房，或依在机器旁，或靠在皮带边，有些长年露天作业的岗位，连岗位小房也没有。而已有的岗位小房，也面临着粉尘、高温和噪声。
4、要善于调动全体成员的积极性。开展建设“职工小家”和创建先进班组活动，最重要的是要调动班组全体成员的积极性，使每一个职工意识到自己是履行班组职责的一员，而个人劳动的成效在集体中可以得到显著的提高。
