产品设计中常见的3种流程图
1、流程图 ：用图示的方式反映出特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程。精简一下，就是流程图是用图示来表示某一系列的操作过程。这个操作过程有特定的主体，是为了满足特定的需求且有特定逻辑关系的。
2、首先，泳道图是产品经理最常用的流程展现形式，用于展示完整的业务流程或简单的产品流程。泳道图分为单泳道图和多泳道图，前者用于构建逻辑简单的流程，如用户登录操作；后者增加角色概念，用于构建复杂的业务流程，如外卖配送流程，清晰展现用户、商家、外卖员在不同阶段的选择和结果。
3、绘制流程图常用工具包括Visio、Axure、Process On、Draw.io、Gliffy Diagrams、SmartDraw、亿图图示、PPT、Word等，推荐使用Visio。流程图按产品内容描述维度分为业务流程图、功能流程图与页面流程图。业务流程图表达业务逻辑流转路径；功能流程图表达功能逻辑操作路径；页面流程图表达页面元素之间的跳转关系。
4、设计流程图的首要步骤是掌握其核心要素，包括参与者的角色、活动的顺序、输入与输出的定义，以及标准化的操作流程。从梳理业务逻辑开始，明确每个角色的任务，分析潜在的异常情况，进而进行流程的不断优化和调整。这不仅是设计流程图的基础，也是产品设计中不可或缺的环节。流程图在产品管理中的作用不容小觑。
5、软件设计中的四种图表表示： N-S图 N-S图是一种流程图类型，主要表示软件的控制结构。它用方框来表示各种控制结构，如条件判断、循环等。该图清晰地展现了软件的流程逻辑。N-S图的特点是强调结构清晰，避免使用过多的箭头，使得阅读和理解更为方便。
页面流程图
定义与目的 业务流程图：描述管理系统内各单位、人员之间的业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。主要用于标识业务流转规则，确保流程或事项能够通过业务流转得到解决。它关注的是业务的整体流程，以及各角色之间的职责划分。页面流程图：展示用户在不同页面之间的操作及跳转关系。
业务流程图一般用泳道图来绘制，通常纵向表示角色，将业务流程从头至尾梳理清楚。如果部分业务过程已在其他系统实现，则可以在泳道图增加横向泳道，梳理业务在不同系统之间的逻辑关系。如果业务流程过于复杂，也可以绘制多级流程图，将子流程展开为二级或者三级流程图，进一步描述业务情况。
案例：在电商系统的商品浏览页面，页面流程图可能展示用户从首页进入商品列表页、选择商品进入详情页、加入购物车或立即购买后的跳转路径。总结：业务流程图、功能流程图与页面流程图各自承担不同的角色，共同构成了产品或服务的完整流程体系。
首先点击Word页面中已经插入的流程图的图表位置，使其处于被选中的状态。即可在文档上方显示出“smartart工具”选项，点击其中的“格式”选项。在打开的“格式”选项卡中找到“大小”选项，其中有显示高度和宽度。
首先，确保Word文档已打开。接着，点击菜单栏中的“插入”选项，然后选择“流程图”。随后，创建一个新的流程图，点击“新建空白图”。在流程图工具栏中，找到并点击“页面设置”按钮。在弹出的菜单中，选择“页面方向”。然后，从下拉菜单中选择“横向”以改变页面方向。
产品的三大流程图
1、绘制流程图常用工具包括Visio、Axure、Process On、Draw.io、Gliffy Diagrams、SmartDraw、亿图图示、ppt、Word等，推荐使用Visio。流程图按产品内容描述维度分为业务流程图、功能流程图与页面流程图。业务流程图表达业务逻辑流转路径；功能流程图表达功能逻辑操作路径；页面流程图表达页面元素之间的跳转关系。
2、揭秘产品设计的三大流程图：构筑业务逻辑的可视化桥梁 流程图，如同业务流程的蓝图，通过有序的箭头和图形，清晰地展示了每个操作步骤和逻辑顺序。它以视觉形式揭示了业务处理的全貌，帮助我们深入理解并优化流程，提高工作效率。
3、过程流程图（PFD）、潜在失效模式及效应分析（DFMEA）、过程流程图（PFMEA）和控制计划（Control Plan）构成了PPAP（生产件批准程序）的三大文件。 过程流程图（PFD）提供了生产过程的视觉表示，包括各个步骤和相关的控制点。
4、关于PM之三大流程图的思考：业务流程图：核心作用：聚焦于特定价值目标的实现，通过一系列活动由不同参与者共同完成，是调研业务需求的利器。特点：能够拆解复杂业务，发现产品解决的业务问题，提升产品价值。绘制时需关注活动顺序而非具体功能细节，明确系统边界。
5、包括三大子文件（流程图、fmea、控制计划）和三大报告（尺寸、性能、环保），SPC，MSA等等。apqp是质量先期策划，是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。商管教育将APQP产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。
UI设计的全工作流程是怎样的?
1、明确分工后，团队成员开始具体设计工作。设计完成后，进入标注图、效果图、切图阶段，此步骤由产品经理监督。产品开发完成，进行最终测试。测试工程师检查产品，找出可能的疏漏与错误，直至测试和调试完成，产品上线，整个开发流程至此结束。
2、UI设计的工作流程主要包括四个关键步骤。首先是明确需求，了解产品的定位、目标用户群以及功能需求，这一步骤为后续的设计工作奠定了基础。接下来是设计稿阶段，设计师根据需求文档，绘制出概念图和界面原型，初步呈现设计方案。
3、线框图做成1：1最好。输出到文档里要添加说明。在后面的工作里，这份文档可以让UI设计同学和工程师同学共用。Keyvisualdesign关键界面视觉设计主要负责人：UI设计师 此环节交互设计师会按确定的用户流程及确定的布局风格来继续做其它界面的线框图。
4、UI设计工作的整个工作流程，大致分为三个部分：需求分析-设计执行-数据分析。在需求分析阶段，你需要对产品和行业本身有一个基本的认识。理解产品的基本情况，如产品目标，用户群体，产品定位，需求分析，功能模块，主要竞争对手，产品特点等。
5、一步：需求分析 在UI设计的流程中，首先需要了解项目的需求，确定网站、手机APP界面要做的东西，确定要达到的实际需求。
产品经理之流程图表达业务逻辑
1、产品业务流程图就是通过图形化的表达形式，阐述产品在业务层面控制的图表。 产品业务流程图通常作为产品设计初期阶段的工具使用，通过图形化，能够更清晰、直观地传达产品在业务层面的控制（如业务动作、方向、逻辑等信息）。
2、结构图、流程图和架构图在产品经理进行业务梳理和展示时发挥着不可替代的作用。它们分别从产品的构成、业务逻辑和底层设计三个角度全面阐述产品设计的前因后果。这三种图配合文字说明，能够显著减少沟通成本，帮助业务、研发、测试、UI等团队成员快速理解产品设计，提高工作效率。
3、产品经理在设计复杂的业务流程图时，首先需要明确业务流程图的本质——产品设计中的蓝图，清晰的流程设计能确保产品设计质量。业务流程图的作用包括功能优化、独立功能点和产品设计的视觉表示，以及原型交互设计中页面流程的规划。在设计前，产品经理应先分析功能的关键逻辑，考虑角色、事项和信息流向。
4、如何绘图？产品结构图无规范，需思考功能位置、页面元素，用思维导图工具如Xmind绘制。流程图遵循图形与逻辑规范，展示角色、活动、协作关系、分支与产出物。常用泳道图与时序图表示流程。流程图分为业务、功能与页面流程图，呈现不同维度的关系。绘制建议根据团队熟悉程度调整颗粒度，复杂业务保持简洁。
5、首先，泳道图是产品经理最常用的流程展现形式，用于展示完整的业务流程或简单的产品流程。泳道图分为单泳道图和多泳道图，前者用于构建逻辑简单的流程，如用户登录操作；后者增加角色概念，用于构建复杂的业务流程，如外卖配送流程，清晰展现用户、商家、外卖员在不同阶段的选择和结果。
