结合具体工作谈谈对烟草内管的建议或者意见
1、烟草内管工作“十个亮点”亮点一：增强专卖管理工作人员的涉罪案件移送意识，明确涉罪案件移送标准，完善工作流程，规范案件移送程序和法律文书，提高涉罪案件移送质量，做好强化监督检查，确保所有涉罪案件依法移送，并出台了《烟草专卖涉罪案件移交法律法规汇编》。
2、首先，领导要高度重视内管工作，统一思想，提高认识，扎实推进专卖内管工作的深入开展。县局部门领导要亲自抓，亲自过问，注重自我约束，认真指导内管工作的开展，使内管自律工作深入人心。同时，要深刻领会《烟草专卖法》立法宗旨，进一步提高对内部专卖管理监督重要性的认识，继续推进专卖内管工作的深入开展。
3、亮点一：增强专卖管理工作人员的涉罪案件移送意识，明确涉罪案件移送标准，完善工作流程，规范案件移送程序和法律文书，提高涉罪案件移送质量，做好强化监督检查，确保所有涉罪案件依法移送，并出台了《烟草专卖涉罪案件移交法律法规汇编》。
4、当前基层烟草站专卖内部监督管理工作相对薄弱的原因分析 目前，基层烟草站专卖内部监督管理工作相对薄弱，主要原因有以下几点：一是思想认识不到位。部分烟草站负责人存在重外打、轻内管的思想观念，对内管工作的认识停留在表面，没有真正理解内部专卖管理监督工作的目的、要求、内容、措施。
5、强化烟草专卖内管队伍素质建设的重要性 加强队伍建设是出色完成工作的必然要求。
6、烟草在线专稿 引：加强行业内部管理监督，是坚持维护烟草专卖制度的本质要求，是推动烟草行业健康发展的重要保证，这一点已成为行业上下的一个共识。
新形势下如何建立烟草市场监管系统
1、卷烟市场日常监管是一项综合性、基础性、系统性工作，应该建立在大量市场分析基础上，以完善制度建设为支撑，以实施精准管理、创新监管模式为重点，以许可管理为手段，以分类管理为基础，努力构建“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的日常监管体系，全面提升市场日常监管能力。 狠抓制度建设，强化内控管理。
2、加强政策宣传与联合治理：创新构建“线上+线下”传播矩阵，将政策从文件中带到生活中，增强全民共治的意识。
3、综上所述，电子烟监管入市后，行业将迎来全新的发展阶段。品牌和企业需要积极应对挑战，把握机遇，通过线下市场拓展、准备文件和资质、梳理供应链系统以及关注线下数据等措施，不断提升自身的竞争力和市场地位。
4、国外卷烟巨头的冲击。加入WTO后，我国烟草市场将进一步开放，国外卷烟巨头通过参股、兼并、重组等方式对我国烟草工业进行渗透，给国内烟草工业带来了竞争压力。 垄断行业体制改革的深入推进。随着社会主义市场经济体制的建立与完善，烟草行业面临的市场形势发生了深刻变化。
烟草网格化管理方案
1、为创新环境监管方式和手段，完善环境监管机制和框架，提升环境监管水平，进一步强化环境监管工作的条理性、高效性、全面性，及时有效打击环境违法行为，切实保障生态环境安全和维护公众环境权益，结合我乡实际，制定本实施方案。
2、网格的责任人应按规定时间坚持巡查和监督，有效地规范卷烟零售终端市场经营秩序，运用网格化管理提高烟草专卖服务和管理水平，更好地服务零售客户。
3、加强零售许可证的基础管理，对申请办理的许可证我们都严格按照许可证管理办法，严把自己的审查关，经现场勘查与办证条件规模不符的，可能会以虚拟客户或者非法套弄卷烟申请办理许可证的一律不予办理。
4、装配有多巷道智能立体仓库，并配有多台高速堆垛机，通过辊筒线进行物资输送，完成物料的出入库工作。智能立体库采用了网格化仓储模式，可以提升单位体积内的仓储空间利用率，实现快速的出入库和转运，提升了库存能力。这样就可以为工厂生产线提供不间断的烟草物资，大幅提升烟草的生产效率。
5、核实零售户地址和位置确定网格管理：通过建立网格化管理制度，对零售户的地址和位置进行精确核实和管理，提高管理效率，为快速办理新办流程提供有力支持。综上所述，通过优化办理流程和加强管理，烟草公司可以有效提升烟草专卖零售许可新办流程的办理时限，为申请人提供更加高效、便捷的服务。
6、寻找其他合适的经营场所、与相关部门联系等。寻找其他合适的经营场所：当前的经营场所没有网格计划，可以寻找其他合适的经营场所。可以更容易地申请到烟草证。与相关部门联系：当前所在地没有网格计划，可以联系当地政府了解是否有计划在该地区实施网格化管理，具体的时间和计划。
烟草企业如何加强自身建设
加强自身建设的必要性 全面加强自身建设，是形势发展的需要，是应对挑战的需要，是增强发展后劲的需要，是实现企业做优做强、全面协调、持续发展的需要。
或相当一部分党务干部是本单位的业务骨干，承担较多的业务工作，没有太多的时间、精力去抓党务工作。
整改措施：明确对外沟通策略，提升沟通技巧；加强内部沟通机制建设，确保信息准确传递；增强危机管理意识，制定并演练应急预案。
对于烟草行业来说，人才队伍建设要结合国家人才工作思路，逐步形成市场化用人机制，完善能吸引人才、发掘人才的激励机制，提高能够保证企业人才可持续发展的教育培训机制。 （一）建立市场化用人机制 所谓市场化用人指的是人才实现自由流动，形成“能进能出、能上能下”的用人机制，实现人力资源的优化配置，最大限度地发挥作用。
销售、运输等活动，保护合法烟草企业和消费者的权益。税收征管：云南省烟草专卖局还负责烟草行业的税收征管工作，为国家财政贡献重要的税收来源。此外，随着烟草市场的不断变化和改革，云南省烟草专卖局还需要加强自身建设，提高管理水平和监管能力，以适应市场变化的需要，并推动烟草行业的可持续发展。
有谁知,中烟的“一号工程”是什么?具体是怎么实施的?
正在实施的“卷烟生产经营决策管理系统”，又称“一号工程”，主要负责管理卷烟的产、供、销等关键环节。 已经启动的办公自动化系统建设，旨在实现电子公文的在线提交和内部流转处理。 正在筹划中的电子商务系统建设，目标是实现烟草全行业的在线交易。
“一号工程”确定了“计划取码、物流跟踪、到货确认”的总体集成方案。通过掌握烟草行业卷烟生产和销售环节的卷烟牌号、产量、销量等多项数据指标，实现烟草行业的工商数据集成和对行业卷烟生产经营及时、准确、全面的监控管理，进一步提高了行业生产经营决策管理的科学性。
一号工程指的是烟草行业卷烟生产经营决策管理系统，这是烟草行业近年来最大的信息化工程项目，覆盖全行业，遍布全国各地，是一个大型广域网络管理平台。该工程的主要目的是实现工商分离，掌握和监控企业生产和流通情况。一号工程于2003年3月26日招标，招标编号为0714-EMTC-2077，并于2003年4月18日开标。
宁波市鄞州区烟草专卖局内设机构或下属单位情
1、宁波市鄞州区烟草专卖局内部设置包括办公室（监察科）、专卖管理监督科、业务科、财务管理科等几个主要部门。
2、宁波市鄞州区烟草专卖局的内设机构主要包括以下几个部门：办公室：负责制定工作目标与计划，处理政务企务，公文流转等行政工作。负责员工招聘、教育培训、绩效考核及福利管理等人力资源工作。推进党工团建设，负责员工思想政治教育及廉政文化建设。负责安全保卫工作，组织安全教育培训及应急处置预案演练。
3、邱隘专卖管理所：管辖区域：邱隘镇集仕港专卖管理所：管辖区域：集仕港镇横溪专卖管理所：管辖区域：横溪镇中心专卖管理所：管辖区域：鄞州中心区以上即为宁波鄞州区烟草专卖局下属的烟草专卖管理所及其对应的管辖区域。
4、- 集士港工商分局：负责集士港镇、横街镇的工商管理工作，办公地址位于宁波市鄞州区集士港镇祝家桥村繁荣路。- 直属工商所：覆盖下应街道、钟公庙街道、中河街道、首南街道，办公地址位于宁波市鄞州区钟公庙街道堇山中路1518号。
5、在党的建设方面，该局注重党的建设和精神文明建设，加强思想政治工作，推进企业文化落地，建立健全安全防控体系，确保单位和谐稳定。最后，宁波市鄞州区烟草专卖局还承担着市局（公司）和地方政府要求履行的其他职责，确保在烟草行业中发挥积极作用，促进地方经济发展，服务社会公众。
6、宁波市质量技术监督局鄞州分局内设机构和职能简介 办公室（法制科）：负责局机关日常管理，包括规划制定、固有资产监管、财务审计等。承担文秘、宣传、信息管理、人事管理等工作，并负责党群、纪检、监察等工作，负责行政执法监督检查和法制宣传。
